De duurste fout bij het vinden van een co-founder: je verwachtingen niet uitspreken

Een co-founder vinden voelt vaak als verliefd worden. Er is energie, enthousiasme en een gedeeld gevoel van "dit gaat werken." Je vult elkaar aan, de gesprekken vloeien en je ziet dezelfde toekomst voor je.

Totdat je die toekomst concreet moet maken.

Want dan blijkt dat jullie "dezelfde visie" toch net iets anders invullen. Dat de één fulltime wil gaan en de ander dat over zes maanden pas kan. Dat jullie ideeën over aandelenverhouding, salaris, beslissingsbevoegdheid en exit-strategie nooit écht zijn besproken.

En daar gaat het mis. Niet door gebrek aan vertrouwen. Maar door gebrek aan eerlijkheid op het juiste moment.

De grootste fout die founders maken is niet het kiezen van de verkeerde persoon. Het is het vermijden van de ongemakkelijke gesprekken vóór de samenwerking begint. We willen de energie niet bederven. We willen niet twijfelachtig overkomen. We gaan ervan uit dat het wel goed komt.

Maar alles draait om verwachtingsmanagement. Wat verwacht jij van deze samenwerking? Wat verwacht de ander? Wat als het tegenzit? Wat als één van jullie wil stoppen? Wat als er een investeerder aanklopt die alleen met jou wil werken?

Dit zijn geen negatieve vragen. Dit zijn de vragen die een sterke samenwerking bouwen.

Een goede co-founder relatie is geen kwestie van chemie alleen. Het is een kwestie van constructieve eerlijkheid ook als dat ongemakkelijk voelt. Juist dan.

Spreek het uit voordat de druk het voor je doet.